汪滔，深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)。2005年，與兩位同學(xué)開始研究無(wú)人駕駛飛行技術(shù)，成功讓飛機(jī)起飛。2006年，在香港科技大學(xué)攻讀碩士學(xué)位的他創(chuàng)辦了深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司。2018年7月，與其導(dǎo)師香港科技大學(xué)教授李澤湘共同獲得2019 IEEE機(jī)器人與自動(dòng)化大獎(jiǎng)。

 

　　2019年12月，記者發(fā)去的采訪函沒有約到大疆創(chuàng)新科技有限公司董事長(zhǎng)汪滔先生，倒是得到了一份頗有些“意外”的書面回復(fù)。

　　《中國(guó)工商》：據(jù)大疆的融資材料顯示，預(yù)測(cè)未來(lái)5年的營(yíng)收結(jié)構(gòu)中，約50%來(lái)源于無(wú)人機(jī)，25%來(lái)源于影像板塊，剩下25%來(lái)源于新業(yè)務(wù)。請(qǐng)問這里的新業(yè)務(wù)指什么？

　　大疆創(chuàng)新：大疆創(chuàng)新并未對(duì)外披露過您所說的資料。

　　《中國(guó)工商》：據(jù)傳，大疆內(nèi)部一直堅(jiān)持快速淘汰的工作模式，崇尚“狼性文化”，這種工作氛圍對(duì)企業(yè)和員工發(fā)展有什么影響？

　　大疆創(chuàng)新：大疆創(chuàng)新并沒有您所述的這類工作文化。

　　雖只言片語(yǔ)，但仍然給我們勾勒了一個(gè)“不一樣”的大疆創(chuàng)新。

 

汪滔很氣憤，鐵面無(wú)情斗腐敗

　　2019年1月，汪滔很氣憤。

　　1月17日，大疆創(chuàng)新內(nèi)部發(fā)布反腐敗公告。公告稱，在2018年公司進(jìn)行管理改革時(shí)，意外發(fā)現(xiàn)內(nèi)部研發(fā)、采購(gòu)、品控、銷售、行政以及售后和工廠人員利用權(quán)力和流程漏洞組建了一個(gè)巨大的貪腐網(wǎng)絡(luò)，保守估計(jì)造成超過10億元人民幣損失。

　　在此次清查中，大疆共處理涉嫌腐敗和瀆職行為的員工45人，其中涉及供應(yīng)鏈決策腐敗的研發(fā)和采購(gòu)人員最多，共計(jì)26人。問題嚴(yán)重移交司法處理16人，有29人被直接開除。大疆在公告中還表示，腐敗的范圍比想象的要大很多，現(xiàn)在處理的只是冰山一角，還有很多人仍然在調(diào)查之中，預(yù)計(jì)牽涉的范圍超過百人。

　　此次反腐力度之大，令人咋舌。

　　“我一直覺得人在做天在看，早前的確有很多供應(yīng)商以各種形式給我塞過紅包，但我都拒絕了，我要對(duì)得起自己的良心啊，我真的很熱愛大疆，熱愛這份工作，我知道一旦我收下了，我的職業(yè)生涯就完了?！睆倪@位不愿意透露姓名的大疆員工口中，我們對(duì)大疆內(nèi)部腐敗問題的嚴(yán)重性可窺知一二。

　　于是，汪滔全面部署了此次鐵面無(wú)情的反腐斗爭(zhēng)。

　　事實(shí)上，汪滔對(duì)公司內(nèi)部的貪腐行為并非毫無(wú)察覺。

　　早在2015年，汪滔便已提及管理大疆采購(gòu)部門是一大難題，“每個(gè)月采購(gòu)量高達(dá)數(shù)千萬(wàn)元人民幣，所以即便采購(gòu)人員只拿1%的回扣，仍然是很大的數(shù)目。”

　　為了防范于未然，2017年大疆就加入了由百度、京東、騰訊等13家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)共同發(fā)起的“陽(yáng)光誠(chéng)信聯(lián)盟”，共同推廣廉潔自律、奉公守法的經(jīng)營(yíng)理念，打造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、放心消費(fèi)的商業(yè)環(huán)境，構(gòu)筑科技反舞弊、反欺詐、反假冒偽劣的安全長(zhǎng)城，提升成員內(nèi)控部門的履職能力和員工的職業(yè)道德建設(shè)。

　　談及本次反腐的措施，大疆創(chuàng)新高級(jí)公關(guān)總監(jiān)謝闐地在接受本刊采訪時(shí)說：“2019年大疆的內(nèi)控合規(guī)制度更加嚴(yán)格，在流程上查缺補(bǔ)漏，引入專業(yè)人才提升合規(guī)水平?！薄案印焙汀皣?yán)格”，彰顯了汪滔對(duì)反腐的決心和毅力，這是他的底線，也是他的堅(jiān)守。

　　行端方可傲雪，反腐效果不容忽視。

　　汪滔認(rèn)為，此次反腐，通過提升內(nèi)控合規(guī)水平，大疆創(chuàng)新整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到了提升。在2019年眾所周知的外部環(huán)境挑戰(zhàn)下，大疆不退反進(jìn)，發(fā)布了超過10款新品，并跨界進(jìn)入了許多新興市場(chǎng)。這與反腐并沒有直接關(guān)聯(lián)，但內(nèi)控合規(guī)在業(yè)務(wù)進(jìn)展中的重要性是不可忽視的。

　　汪滔曾在給新員工的寄語(yǔ)中寫道：DJI（大疆）是一方凈土，只有純粹的創(chuàng)業(yè)和為夢(mèng)想而生的藝術(shù)家。在這片他用夢(mèng)想澆筑的土地上，對(duì)職務(wù)腐敗行為零容忍，不必討論，沒有轉(zhuǎn)圜。

 

汪滔有夢(mèng)，要拿出好貨來(lái)

　　2020年1月，汪滔很激動(dòng)。

　　1月6日，在拉斯維加斯的CES大展上（國(guó)際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會(huì)（International Consumer Electronics Show，簡(jiǎn)稱CES），由美國(guó)電子消費(fèi)品制造商協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱CEA）主辦，旨在促進(jìn)尖端電子技術(shù)和現(xiàn)代生活的緊密結(jié)合。是世界上最大、影響最為廣泛的消費(fèi)類電子技術(shù)年展，也是全球最大的消費(fèi)技術(shù)產(chǎn)業(yè)盛會(huì)。），大疆孵化的Livox（Livox是大疆創(chuàng)新內(nèi)部孵化出來(lái)專門做激光雷達(dá)的團(tuán)隊(duì)，成立于2016年，2019年1月開始對(duì)外公布三個(gè)系列產(chǎn)品。）發(fā)布了新品Horizon和Tele-15，在激光雷達(dá)產(chǎn)業(yè)掀起了滔天巨浪。他們做了一件整個(gè)無(wú)人駕駛行業(yè)都翹首以盼的事情，不僅打破了量產(chǎn)、性能、可靠性的不可能三角，更將自動(dòng)駕駛用的車載激光雷達(dá)價(jià)格，從萬(wàn)元拉到了千元時(shí)代。自動(dòng)駕駛汽車平民化戰(zhàn)役的第一槍就此打響。

　　大疆創(chuàng)造了行業(yè)的奇跡，在全球市場(chǎng)中都是當(dāng)之無(wú)愧的“領(lǐng)跑者”。網(wǎng)友春風(fēng)不相識(shí)評(píng)價(jià)說：“多少激光雷達(dá)企業(yè)的量產(chǎn)夢(mèng)，誰(shuí)能想到一家無(wú)人機(jī)企業(yè)幫他們實(shí)現(xiàn)了。”

　　無(wú)人機(jī)是汪滔畢生的追求和夢(mèng)想。

　　1980年，汪滔出生在浙江杭州。他從小喜歡航模，“我對(duì)直升機(jī)有很多美好的想象，以為直升機(jī)可以停在空中不動(dòng)，想讓它飛到哪里就飛到哪里。但實(shí)際上根本不是那么回事，遙控直升機(jī)很難操控，基本上一飛就會(huì)摔壞。”他很早就想做一個(gè)能夠自動(dòng)控制直升機(jī)飛行的東西。

　　初心不改，磐石難移。2006年，在香港科技大學(xué)攻讀碩士學(xué)位的汪滔創(chuàng)辦了深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司。經(jīng)過幾年的蟄伏，2012年開始推出“精靈系列”，迅速成為小型民用無(wú)人機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。精靈系列無(wú)人機(jī)也成為《時(shí)代周刊》評(píng)出的2010年代誕生的十大科技產(chǎn)品中唯一的中國(guó)產(chǎn)品。目前，全球消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)中，大疆的產(chǎn)品占據(jù)了7成。

　　汪滔說：“我們是極少數(shù)可以做世界一流產(chǎn)品，并且引領(lǐng)世界潮流的中國(guó)公司?！?/p>

　　言易行難。

　　大疆早期顧問和投資者、香港科技大學(xué)教授李澤湘將汪滔定位成一個(gè)“認(rèn)真做產(chǎn)品的人”，與追逐喧囂的新事物和風(fēng)口相比，汪滔更傾向于不計(jì)任何代價(jià)做出一款完美的產(chǎn)品，“他只想把產(chǎn)品做好，讓更多人來(lái)使用”。

　　汪滔平均每周工作時(shí)間超過80個(gè)小時(shí)，他習(xí)慣于凌晨辦公，甚至在靠近辦公桌的地方放了一張單人床。在某位已離職的大疆員工眼中，汪滔是一位“言辭激烈”的領(lǐng)導(dǎo)人，他做事以精品為導(dǎo)向，對(duì)于設(shè)計(jì)不好的產(chǎn)品，會(huì)直接否決。2015年4月，汪滔沒有出席在紐約舉行的“大疆精靈3”發(fā)布會(huì)，事后，他將缺席發(fā)布會(huì)的原因歸結(jié)于“這款產(chǎn)品并不像想象的那么完美”。

　　事實(shí)上，汪滔在創(chuàng)業(yè)之初，就已經(jīng)確定了無(wú)人機(jī)的目標(biāo)和定位，并影響了周圍的合作者，當(dāng)初每個(gè)月只賣幾十個(gè)產(chǎn)品，也要成為全世界最好的。他說：“我們已經(jīng)不太習(xí)慣再去做一個(gè)達(dá)不到全世界最高要求的產(chǎn)品了，所有人都不習(xí)慣了。我們不會(huì)設(shè)想去做世界二、三流產(chǎn)品，靠便宜取勝——便宜，是自己沒本事，拿不出好貨來(lái)。”

　　一切成就，都源于對(duì)極致的不斷追求?，F(xiàn)在消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)在大疆、在中國(guó)。在高科技領(lǐng)域里，中國(guó)企業(yè)歷來(lái)都是扮演“追趕者”的角色，而汪滔和他的公司卻用短短十幾年，就在消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)領(lǐng)域完成了從“跟跑者”到“領(lǐng)跑者”的交接棒。

 

汪滔要跨界，換個(gè)角度“俯瞰”世界

　　未來(lái)的汪滔，要跨界博精彩。

　　2019年8月，全國(guó)大學(xué)生機(jī)器人大賽 RoboMaster 2019在深圳落幕，據(jù)RoboMaster賽事運(yùn)營(yíng)總監(jiān)楊明輝介紹，大疆在該賽事今年的投入已達(dá)千萬(wàn)級(jí)別，5年投入累計(jì)已達(dá)3.5億元。

　　“我們就希望在這個(gè)現(xiàn)實(shí)世界中通過自己的聰明才智做一些新的東西。其實(shí)這個(gè)東西本身就是一場(chǎng)工程師的盛宴，發(fā)明家的盛宴。”談到創(chuàng)辦RoboMaster初衷時(shí)汪滔這樣說。我們所處的社會(huì)不缺演藝明星和體育明星，但卻還沒有通過做事靠譜而成為明星的人。打開電視，我們還找不到一個(gè)讓工程師、發(fā)明家也能成為明星的智力競(jìng)技運(yùn)動(dòng)。汪滔希望RoboMaster能塑造姚明、劉翔這樣的全民偶像，更能產(chǎn)生喬布斯這樣受人尊敬的發(fā)明家和企業(yè)家。

　　汪滔相信，未來(lái)一定會(huì)有越來(lái)越多的優(yōu)秀青年工程師從RoboMaster這一科技教育平臺(tái)走出去，成為社會(huì)科技創(chuàng)新的一支重要力量。

　　早在2017極客公園創(chuàng)新大會(huì)上，大疆無(wú)人機(jī)智能導(dǎo)航技術(shù)總監(jiān)楊碩就曾表示，未來(lái)大疆科技不只是一家無(wú)人機(jī)公司，更是一家機(jī)器人公司，打造出中國(guó)最好的機(jī)器人教育產(chǎn)品，正在成為大疆創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的新思路。

　　在李澤湘看來(lái)，汪滔打算跨界機(jī)器人并不是因?yàn)闄C(jī)器人風(fēng)口，而是因?yàn)闄C(jī)器人可能會(huì)如他一直期待的那樣，能俯瞰世界。