2020年9月19日，以“并購紓困助力雙循環(huán)”為主題的德勝門大講堂暨第十七屆中國并購年會在全國工商聯(lián)隆重舉行。本屆年會由全國工商聯(lián)主辦，全聯(lián)并購公會承辦，中國工商銀行主協(xié)辦，尚融資本、浦發(fā)銀行、中企華、太一云、京鏈傳媒協(xié)辦。年會采取線下線上同時舉辦的形式，通過中國網(wǎng)、中華工商時報、新浪財經(jīng)、網(wǎng)易財經(jīng)、騰訊財經(jīng)、鳳凰網(wǎng)、湖北廣電長江云、新浪微博、今日頭條等全國多家主流媒體展開直播，當(dāng)天全平臺觀看人次突破350萬。

　　在主題演講環(huán)節(jié)，全聯(lián)并購公會創(chuàng)始會長，金融博物館創(chuàng)始人王巍以“雙循環(huán)中的大并購時代”為主題，發(fā)表了大會演講，以下為內(nèi)容實錄。

　　我的講演主題是雙循環(huán)中的大并購時代，這個時代已經(jīng)來了，我們要抓住機遇。劉明康、楊偉民、楊凱生等專家都談了我們面臨的宏觀環(huán)境的大變化和大視野，我很受啟發(fā)，這里從一個并購專業(yè)人士的立場談幾點個人想法。

　　第一，我們面臨人生的新格局。四十年前的改革開放之初，我們談國際大循環(huán)，要奔向全球經(jīng)濟的的大?！，F(xiàn)在，我們提出雙循環(huán)，看來是要回歸本我。雙循環(huán)的正能量被談的很多，我要談點負(fù)面的，簡單就是經(jīng)濟環(huán)境被改變了，發(fā)展上可能要“上被封頂，下不保底”，還是要正視困難?？陀^地看，過去幾十年的中國發(fā)展，的確有點野蠻生長，虛胖骨松，肌肉雖然發(fā)達，但頭腦簡單，身體有些偏癱?，F(xiàn)在面臨美國從貿(mào)易、科技和金融的全面打擊下，的確暴露出了我們許多問題，出現(xiàn)了不能忽視的困難。這是壞事，但也是大好事。劉明康主席多次講過，辦法總比問題多，我們要學(xué)習(xí)重新站起來。這是我們這一代人的不能回避的任務(wù)，要面對困難，解決問題。滄海橫流，方顯英雄本色，這也是我們并購人的使命，做出獨特的貢獻。

　　第二，我們對中國有信心。歷史是有大周期的，重大危機常常改變國運。當(dāng)年的兩次鴉片戰(zhàn)爭導(dǎo)致我們睜眼看世界，搞洋務(wù)運動，出現(xiàn)了“同光中興”的三十年。從1860到1894年的甲午戰(zhàn)爭前，大清經(jīng)濟年增長超過10%，成為當(dāng)時世界第五大經(jīng)濟體，這是中國近代的第一次崛起。同樣，按中共中央的文件說法，上個世紀(jì)的大陸文革和西方的封鎖讓中國經(jīng)濟幾乎崩潰。但是我們搞了國際大循環(huán)，改革開放四十年，中國完成了第二次崛起。我個人對第三次崛起有堅定的信心。自信有幾個因素：我們已經(jīng)有了大國的市場和經(jīng)濟基礎(chǔ)；中華民族的勤勞與奮斗精神；科技進步推動全球化不可逆轉(zhuǎn)；人類文明的底線已經(jīng)提升了，回歸野蠻與戰(zhàn)爭的可能性很小。互聯(lián)網(wǎng)時代，年輕一代人比我們更優(yōu)秀，社會進步是不可阻擋的。

　　第三，我們要有并購交易師的獨特視野。大家都在談大健康、金融科技、大數(shù)據(jù)、智能制造等領(lǐng)域的機會，這都是經(jīng)濟學(xué)家的大故事，并購交易師的眼界應(yīng)該不同，一定要腳踏實地。要抓住雙循環(huán)后中國市場與結(jié)構(gòu)的大重組機會。簡單談有三個。1，國內(nèi)大循環(huán)就是要打破區(qū)域和行業(yè)的行政割據(jù)，重組跨地區(qū)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值鏈。精耕細作，夯實過去粗放經(jīng)營的基礎(chǔ)。2，國際大循環(huán)中要培育進口替代產(chǎn)業(yè)，重組出口產(chǎn)業(yè)。變被動為主動，準(zhǔn)備未來以更加雄厚的實力加入全球化和引領(lǐng)全球化。3，參與混合所有制。今天在全國工商聯(lián)禮堂，我多說幾句不太中聽的話。我一直不喜歡混合所有制這個概念，這是特別強調(diào)所有制屬性的概念，非要在政府不斷強調(diào)的“自己人”中劃分階級成分?；旌纤兄频暮献鞲袷鞘俏锢韺W(xué)的組合，兩個不同東西在捆綁一起，始終是“量子糾纏”。已經(jīng)有幾百年歷史的股份制是全世界都接受的市場基因，百年前的大清律和現(xiàn)在的中國公司法都明確接受了股份制，形成了一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則。股份制不認(rèn)可出身的階級屬性，進了大門，就是一家人。這種合作和并購才能產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)和生物學(xué)反應(yīng)，這才是并購的最高境界。我認(rèn)為強調(diào)特色本身就是排斥法治。我看還是不要用一系列中央表態(tài)和特殊政策支持來強調(diào)混合經(jīng)濟吧，回歸公司法的常識最好，按公司法的股份制最讓企業(yè)家放心。

　　第四，要做方艙醫(yī)院和拆彈專家。我非常感謝全國工商聯(lián)的長期支持，并購公會才有可能從從邊緣走向主流，凝聚全國的網(wǎng)絡(luò)與人才，推動并購交易市場。我們應(yīng)當(dāng)有使命感，要做大事。但是當(dāng)下環(huán)境里，我們能力有限，不能好高騖遠，夸夸其談，還是要腳踏實地地辦力所能及的事。尉立東會長提出并購公會要為民營企業(yè)家服務(wù)，在困難時期做好“方艙醫(yī)院”，我很同意，這應(yīng)該是公會的一個職能。同時，我希望并購公會的300家理事機構(gòu)和5000多個并購交易師會員，要做“拆彈專家”， 專注不良資產(chǎn)的重組和民企紓困的市場，踏踏實實地參與雙循環(huán)重組。北京金融局的霍學(xué)文書記剛才談的用金融科技手段參與資產(chǎn)重組，這是一個重要方向。十天前，并購公會與北京金融局簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，重心就是為民企紓困和資產(chǎn)重組做些踏踏實實的工作。拆彈是一個風(fēng)險的藝術(shù)，這是對并購交易師技能和視野的考驗，方艙醫(yī)院和拆彈專家是我們并購公會可以提供的重要貢獻。 11月，我們會在成都主辦中國西部并購年會，邀請西部20個城市的金融家和企業(yè)家一起對接，推動西部發(fā)展。同時，我們還要積極參與海外大循環(huán)，實現(xiàn)并購?fù)粐覀兊膩喬①弲f(xié)會要在全球化低潮時堅定努力，推動全球并購?fù)械暮献鳌?/p>

　　最后，我們有了一個百年不遇的事件，明年是中國共產(chǎn)黨建黨百年。我上周參加了井岡山革命金融博物館的培訓(xùn)活動，強調(diào)兩個內(nèi)容，紅色基因和革命金融。紅色基因可以理解為為人民服務(wù)，實現(xiàn)老百姓的普惠金融和金融安全。革命金融是堅持金融創(chuàng)新和發(fā)展，在經(jīng)濟雙循環(huán)的變局中，再造金融機制，推動金融科技區(qū)塊鏈，大數(shù)據(jù)，人工智能等的應(yīng)用。并購的初心也是革命金融，讓企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和國家都在一系列并購和重組中創(chuàng)造效益和強大的生命力。我再次亮出這個十幾年來激勵并購公會同仁的口號吧，全世界并購者，聯(lián)合起來！謝謝大家。