一家民營企業(yè)，能夠承擔(dān)類似神舟十號、嫦娥三號等量級的國家重大項目任務(wù)工作，聽起來似乎不可思議，但無錫微研精密沖壓件股份有限公司卻真的做到了。

    在微研精密股份旗下控股子公司微研中佳精機科技有限公司，中華工商時報記者看到了航天五一八所發(fā)給微研精密股份公司的感謝信，感謝其承擔(dān)的機械臂及配套產(chǎn)品零/組件加工工作，對型號任務(wù)的順利完成所做出的貢獻。

    能在關(guān)系國計民生的重大航天項目中承擔(dān)重任，無錫微研精密沖壓件股份有限公司這家成立僅8年的民營企業(yè)又是如何做到的？

    "從成立之初，我們就以高精密制造作為立企之本，這對技術(shù)、裝備、工藝、人才等方面都有比較高的要求，門檻較高，但這也是我們進行差異性競爭的著力點"，微研精密股份董事長談淵智告訴記者。

重視科技創(chuàng)新，坐得了"冷板凳"

    8年的發(fā)展，微研精密股份始終將技術(shù)研發(fā)放在企業(yè)發(fā)展的核心地位。談淵智介紹:"公司目前近400名員工當(dāng)中，有25%的員工在從事新品開發(fā)工作，這部分員工工資占到公司員工工資總額的35%左右，公司每年技術(shù)研發(fā)費用約占銷售總額的8%-10%，且將繼續(xù)增加。"

    談淵智告訴記者:"董事會會考核經(jīng)營層在研發(fā)上的投入，而不是考核利潤，我們的研發(fā)費用一定會達到銷售收入的8%左右。"這樣的科研投入是何概念？

    以寧波市為例，在寧波市工商聯(lián)對其2015年度營業(yè)收入總額在5億元人民幣(含)以上的158家民營企業(yè)的調(diào)研中可以看到，只有6家公司研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例在5%以上。同時記者注意到，華為每年在創(chuàng)新研發(fā)上的投入非常龐大，是公司總收入的10%-15%，在民營企業(yè)中十分顯著。按比例來看，微研精密股份對科研創(chuàng)新十分重視。

    "目前我們手頭上已有近70個新項目正在開發(fā)"，除了研發(fā)投入，微研精密股份的董事會還關(guān)注其新項目開發(fā)的總量和所在行業(yè)的分布。"因為我們目前還是處于創(chuàng)業(yè)階段"，談淵智拿著最新研制的一款名為EGR的冷卻器產(chǎn)品向記者舉例，"這款自行研發(fā)的產(chǎn)品是二次循環(huán)燃燒的核心，未來隨著傳統(tǒng)汽車節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)的提高和國家新的汽車尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)的頒布實施，將大有可為，這也是微研精密股份未來5年發(fā)展規(guī)劃中的重點開發(fā)項目。"談淵智告訴記者，在投入了1000多萬元，經(jīng)過兩年潛心研發(fā)后，微研精密股份已具備了EGR的設(shè)計、開發(fā)能力及其核心高精密翅片的制造能力，未來甚至有望成為該產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn)制定者。這些持續(xù)的高額研發(fā)投入是微研精密股份基于長遠打算進行的前瞻性開發(fā)，為其未來的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

力做行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域"隱形冠軍"

模具生產(chǎn)車間

      在微研精密股份的產(chǎn)品生產(chǎn)車間，記者看到一架架機器"大家伙"一字排開，但相對機器數(shù)量，員工數(shù)量并不是很多。"我們基本實現(xiàn)了機器流水線，員工主要負(fù)責(zé)監(jiān)測機器和檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，"談淵智說，"一個僅有幾厘米寬窄的零件，需要滿足十幾個乃至幾十個肉眼根本無法觀測的產(chǎn)品管控尺寸，誤差在微米級。"在微研精密股份的車間檢測室，記者也看到技術(shù)人員正在用顯微鏡、三坐標(biāo)投影儀等設(shè)備進行產(chǎn)品檢驗。"我們的產(chǎn)品要經(jīng)過不下50次的試驗，只有檢測合格的產(chǎn)品才能投入量產(chǎn)。"

    對待產(chǎn)品的高要求，在生產(chǎn)工業(yè)模具時更是發(fā)揮得淋漓盡致。"模具是工業(yè)制造之母，我們生產(chǎn)的模具，不僅可以與國外廠商相媲美，甚至有的已超過他們。"徐震宇給記者展示了一種"65度HRC"的機械加工工藝，"這種在模板里直接拉出螺紋的技術(shù)以前只有德國人掌握了，在德國工業(yè)展上我們展出后，德國人也從不相信變成了贊賞不已。"

    模具零件生產(chǎn)出來后，會進行組裝及整體檢測。"只要一個地方不合格，整個模具就要推到重做。"除此之外，微研精密股份還會定期對模具進行保養(yǎng)。"不管有沒有損壞，都要定期保養(yǎng)，這方面的費用絕對不能省"。徐震宇說。在微研精密股份的模修車間，記者看到巨大的工業(yè)模具被拆分成一個個小的部分，工人們有條不紊地對上面的每一個零件和機孔進行檢修、維護和保養(yǎng)。"這樣檢修一次就差不多要花費2天左右的時間，但不能因為麻煩就省去這個重要環(huán)節(jié)。"

    "我們的產(chǎn)品并不貼牌，但客戶會判定我們的產(chǎn)品質(zhì)量，要贏得市場和口碑，還是要把好質(zhì)量關(guān)，"談淵智告訴記者，"目前我們的一些產(chǎn)品可以說達到了國內(nèi)領(lǐng)先水平，像EGR里的高精密翅片。對于我們來說，要做'隱形冠軍'，品質(zhì)就是最重要的判斷標(biāo)準(zhǔn)。"

    完善人才培養(yǎng)機制，打造核心競爭力

    在高科技產(chǎn)業(yè)，人才的培養(yǎng)是最重要也是最關(guān)鍵的一環(huán)。微研精密股份為實現(xiàn)人才造血功能，逐漸在實踐中形成了自己獨特的人才培養(yǎng)方式。

    在企業(yè)成立初期，微研聘請了幾位日本專家，用"以老帶新"的方式帶領(lǐng)團隊成長。在無錫的高職院校開設(shè)冠名班，學(xué)生在學(xué)校的最后一年由微研團隊帶領(lǐng)進行實操訓(xùn)練，并設(shè)置了淘汰機制，特別優(yōu)秀者還會到日本進行研修學(xué)習(xí)。"我們已經(jīng)有15、6個人去日本學(xué)習(xí)過了。"微研中佳總經(jīng)理徐震宇告訴記者。

    在微研精密股份，員工們也有很多平臺進行技術(shù)的切磋交流。"我們內(nèi)部每年都有'比武大賽'，今年我們推薦了員工馬鑫怡參加了江蘇省技能大賽，他獲得了狀元獎。"徐震宇自豪地說，"小馬剛到公司沒幾年，技術(shù)算不上最好的，這次獲獎對他、對公司都是一種鼓勵。小馬的這次獲獎，收到江蘇省和無錫市各10萬元的獎勵，還被省里授予了'五一勞動獎?wù)?。"

    在徐震宇看來，這些獎勵是政府對技術(shù)人才的重視，是對制造業(yè)企業(yè)的鼓勵，也是倡導(dǎo)"工匠精神"的體現(xiàn)。

    除此之外，在日常的生產(chǎn)中，微研精密股份還以項目開發(fā)作為員工技能培訓(xùn)的契機和途徑。"目前公司也存在一定的人員流動性，但我們不僅要靠待遇留人，更重要的還是實現(xiàn)人才的'造血'能力。最核心的競爭力不僅是員工本身，還有完整、成熟的育人機制。"

    把人才培養(yǎng)成技能嫻熟、經(jīng)驗豐富的"工匠"需要時間和金錢的投入，"培養(yǎng)一個優(yōu)秀的工程師要3-5年，經(jīng)驗基于失誤和教訓(xùn)，只有不斷地改善才能最終成熟，所以我們的投入非常大"，談淵智說，"我們的目標(biāo)就是把每個員工都培養(yǎng)成真正的工匠。"

轉(zhuǎn)型升級，探尋制造強企之路

    "剛才我們在車間看到的生產(chǎn)機器，用的基本都是我們自己研發(fā)制造的模具，沖床是從國外購買，周邊的自動化工裝設(shè)備，如三次元多工位機器手等都是自己設(shè)計制造的。"

    "未來，我們有三個方面的轉(zhuǎn)型計劃。首先是進行我們產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)零件逐步發(fā)展成生產(chǎn)組件、部件。"談淵智向記者展示了一個傳感器控制模塊，模塊包含了基礎(chǔ)的精密零部件和傳感器應(yīng)用。

    "其次，就是進行市場轉(zhuǎn)型。從國內(nèi)的高端零部件國產(chǎn)化向參與全球競爭轉(zhuǎn)變，向成為有話語權(quán)的優(yōu)秀零部件供應(yīng)商的目標(biāo)努力。"實際上，微研精密股份的客戶名單中已經(jīng)包括了很多外資、合資企業(yè)，像其主要客戶有江森、博世、博澤、聯(lián)合汽車電子等世界頂級汽車部件生產(chǎn)商，產(chǎn)品也賣到了歐洲等地。

    "最后，就是從內(nèi)部工裝自動化設(shè)備的成套集成開發(fā)和應(yīng)用逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣踊娜嵝灾悄芑a(chǎn)線的研發(fā)和銷售，最終以裝備的形式推向市場。"簡而言之，就是要把微研精密股份自己研發(fā)使用的機器裝備、生產(chǎn)線等整體推向市場。在八年的發(fā)展過程中，微研精密股份在一些領(lǐng)域確實取得了驕人的成績，"就拿沖壓的一條生產(chǎn)線來說，購買國外的，要花費2000萬左右，而我們研發(fā)的只需要500萬。"

    談淵智告訴記者，如果產(chǎn)品沒有轉(zhuǎn)型升級，設(shè)備的更新有可能會進一步導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，所以產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級才是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本目標(biāo)，只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能滿足市場對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。"

    "制造業(yè)企業(yè)確實要有情懷，要能耐得住寂寞，守得住清寒。同時還一定要有持續(xù)的投入，不能有太多的浮躁，不能哪個熱往哪投，要圍繞自己的定位方向持續(xù)地投入。"不忘初心，繼續(xù)前行。